代表公司组织履行项目监理合同，协调建设各方关系。
2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责，协调项目部人员的调配安排，检查各阶段的监理工作情况，负责人员的考勤考核。
3、组织人员对项目实施的质量环境安全因素进行预判，结合施工单位的施组、方案，组织编写及修改项目监理规划、安全监理方案及细则，审批项目监理实施细则及监理方案。
4、审查分包单位资质（含安全生产许可证）；组织熟悉审查图纸并提出会审意见，参与设计交底与图纸会审。
5、组织审核施工单位施工组织设计/方案，（专项）施工方案、施工计划，跟踪方案、计划的实施，参与重要方案的专家论证。
6、组织监理部人员进行巡查、旁站、对材料与工序样板进行验收，对工序、检验批、分项分部工程进行检查验收。组织人员进行进度、安全文明施工、工程变更等管理，及时将工程信息传达到监理部，监理部按规定的流程及分类报告业主、公司及相关部门；每周、月审核施工单位的进度计划，若滞后于总进度计划则要求加快施工，调整计划需经业主同意并注意其他计划的同步调整（如材料设备的供货计划）。审核工程变更及对工期、质量、造价及安全文明施工的影响，及时协调处理并跟踪变更的实施。
7、组织召开监理例会、专项工作会议及内部会议；审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织审查承包单位付款申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
8、组织检查施工单位现场质量、环境、安全生产体系的建立及运行情况，及时了解当地政府关于安全文明施工的相关政策及规定，并将文件规定转化为工作要求。对于发现的质量安全隐患及合同执行中的问题及时签发相关文件并跟踪落实情况。
9、组织审查和处理工程变更，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
11、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
12、组织编写并签发监理月报、安全周报、各类快报，监理工作阶段报告及监理工作总结，组织策划、收集、整理监理文件资料。
13、检查并确认监理日志、安全监理日志，组织填报公司要求的各类资料。组织人员对公司检查巡查发现的问题进行整改回复，并采取措施防止重复发生。
14、组织监理部人员学习监理合同、施工合同、图纸、规范及相关文件，组织学习业务知识和技能，交流监理工作经验教训，将文件要求变成工作标准，以提高监理部人员的业务水平。
15、组织人员对工程监理过程中的重要信息进行记录，为工程结算、处理索赔做好准备。
16、确保监理部所需资源得到满足，组织完成公司交办的其它工作。


岗位要求：
1、五年以上独立担任过项目总监的经验；
2、必须具备国家注册监理工程师执业资格，高级工程师、造价工程师、一级建造师优先；
3、具有较强的现场沟通协调能力、控制能力、能够及时解决现场各类型的突发事件；
4、熟悉工程施工相关的法律、法规、规范，掌握监理规范、程序，具有极强的责任心和团队精神。

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